निवेश मूल्य निवेशक विदेशी मुद्रा

एसेट वैल्यूएशन एक परिसंपत्ति मूल्यांकन एसेट वैल्यूएशन एक कंपनी, वास्तविक संपत्ति या मूल्य के किसी अन्य वस्तु के मूल्य का आकलन करने की प्रक्रिया है, विशेष रूप से परिसंपत्तियां जो नकदी प्रवाह का उत्पादन करती है। एसेट वैल्यूएशन आमतौर पर एक परिसंपत्ति की खरीद या बिक्री से पहले या किसी संपत्ति के लिए क्रय बीमा से पहले की जाती है। एसेट वैल्यूएशन कैश फ्लो, तुलनीय मूल्य निर्धारण मीट्रिक या लेनदेन मूल्य पर आधारित हो सकता है। एसेट वैल्यूएशन को खत्म करना वित्तीय सिद्धांत का एक बड़ा हिस्सा परिसंपत्ति मूल्यांकन के आसपास केंद्रित है संपत्ति में स्टॉक, बांड, भवन, उपकरण और अमूर्त संपत्ति जैसे ब्रांड, सद्भावना और श्रम शामिल हो सकते हैं। नतीजतन, परिसंपत्ति मूल्यांकन में अक्सर व्यक्तिपरक और उद्देश्य माप दोनों होते हैं। उदाहरण के लिए, वित्तीय विवरणों पर कोई संख्या नहीं है, जो निवेशकों को बताती है कि कंपनी के ब्रांड के लायक ब्रांड कितना अमूर्त संपत्ति है और मूल्यांकन व्यक्तिपरक है। दूसरी ओर, शुद्ध लाभ कंपनी की आय और व्यय आंकड़ों के आधार पर एक उद्देश्य माप है। यदि कोई कंपनी किसी अन्य कंपनी की संपत्ति का अधिग्रहण कर रही है, तो वह संपत्ति की पुस्तक मूल्य, संपत्ति का बाजार मूल्य और लेनदेन या प्रतिस्थापन मूल्य को देख सकती है। एसेट वैल्यूएशन मेथड्स जब किसी कंपनी का मूल्यांकन होता है, तो विश्लेषकों ने परिसंपत्तियों के बुक वैल और परिसंपत्तियों के बाजार मूल्य को देखा है। पुस्तक मूल्य बाजार मूल्य से आम तौर पर कम होता है क्योंकि परिसंपत्तियां उनके ऐतिहासिक मूल्य पर सूचीबद्ध होती हैं। किसी परिसंपत्ति मूल्य को निर्धारित करने के लिए सामान्य तरीके से उसे समान संपत्तियों की तुलना करना और इसके नकदी प्रवाह की क्षमता का मूल्यांकन करना शामिल है अधिग्रहण की लागत। प्रतिस्थापन लागत और जमा मूल्यह्रास मूल्य परिसंपत्ति मूल्यांकन के तरीकों भी हैं मूल्य संपत्ति के सबसे आम तरीके भविष्य के नकदी प्रवाहों पर आधारित है। उदाहरण के लिए, शेयर का मूल्य लाभांश से भावी नकदी प्रवाह पर आधारित होता है और मूल्य की सराहना करता है। बांड का मूल्य ब्याज भुगतान के भविष्य के नकदी प्रवाह पर आधारित है। वाणिज्यिक अचल संपत्ति का मूल्य किराए पर, भाग में, आधारित है। यह विधि केवल परिसंपत्तियों के लिए काम करती है जो नकदी प्रवाह का उत्पादन करती है। यदि परिसंपत्तियां नकदी प्रवाह का उत्पादन नहीं करती है, तो विश्लेषक लेनदेन विश्लेषण का संचालन कर सकता है। सापेक्ष और लेनदेन परिसंपत्ति मूल्यांकन सबसे ज्यादा तरल परिसंपत्तियों का बाजार पर कारोबार किया जा सकता है और इसलिए बाजार मूल्य हो सकता है। उस मूल्य के गुणकों के आधार पर संपत्ति मूल्य वाले मूल्यों को मूल्यवान मान लिया जाता है। उदाहरण के लिए, शेयरों की कीमतों की कीमत के आधार पर अक्सर मूल्य की कीमत, मूल्य-टू-बुक वैल्यू या मूल्य-टू-कैश फ्लो के आधार पर मूल्यांकन किया जाता है। ये रिश्तेदार बाजार मूल्यांकन हैं लेनदेन या प्रतिस्थापन लागत विश्लेषण समान संपत्ति से जुड़े सौदों को खोजने के लिए करना चाहता है। यह विधि अतरल संपत्ति या परिसंपत्तियों के लिए कोई बाजार मूल्य नहीं है। उदाहरण के लिए, घर मूल्य मांग के चक्र के माध्यम से जाते हैं। अपने घर के लिए एक मूल्य निर्धारित करने का सबसे अच्छा तरीका है उसी क्षेत्र में इसी तरह की घरेलू बिक्री के साथ इसकी तुलना करना। इस साइट को जावास्क्रिप्ट चालू करना होगा। कृपया जावास्क्रिप्ट समक्ष करें और इस पृष्ठ को पुनः लोड करें। निवेशक वीडियो: निवेश पर लाभ की गणना कैसे करें (आरओआई) 1 2018-06-21 टी 23: 17: 5600: 00 रॉड कॉर्बेट 4 बी 49 सीएई 08 सी 9368 ए 312 ए 6 डी 29 डी 0 ए 5 ए 3 सी 9 डी 8881 बी 3 1 निवेशक वीडियो पर अपना नवीनतम वीडियो देखने के लिए पहले रहें: निवेश निवेश पर लौटें निवेश पर निवेश करने की अनुमति देता है मूल्यांकन सादे 2018-06-21T23: 17: 5600: 00 यूट्यूब इन्वेस्टोपेडिया 2018-10-22 टी 1 9: 50: 34.000 जेड ईओएआर 8 जैव एओईओक रॉड कार्बेट 4 बी 49काए08 8 9 9 8 9 288 ए 312 ए 6 डी 29 डी 0 ए 5 ए 3 सी 9 डी 8881 बी इस पृष्ठ का संदर्भ निम्नानुसार है: मूल्यांकन मूल्यांकन या निर्धारित करने के लिए एक नवीनता के लिए एक मूल्य निर्दिष्ट कर रहा है सफल यह था। अधिकतर कार्यस्थलों में, संगठन द्वारा संचालित उसी मुद्रा का उपयोग करके मूल्यों को निर्दिष्ट करना इन नवाचारों को लागू करने के लिए अपेक्षाओं और संसाधनों को प्रबंधित करने का सबसे आसान तरीका है। मूल्यांकन निम्नलिखित निर्णयों के लिए उपयोगी होते हैं: तय करना है कि प्रस्तावित नवोन्मेष लाभ के साथ अनुमानित लागतों की तुलना करके उचित धन है अन्य प्रस्तावित नवाचारों के साथ एक प्रस्तावित नवाचार की तुलना करना जो सीमित धन के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। यह आकलन करना कि सफल पूरा नवाचार इसकी अनुमानित लागत और लाभों को प्राप्त करने में था। अगर एक पूरा नवाचार जारी रखने के लायक है तो मूल्यांकन करना। ldquoTrue प्रतिभा अनिश्चित, खतरनाक, और विवादित जानकारी के मूल्यांकन के लिए क्षमता में रहता है - विंस्टन चर्चिल एक नवाचार या परियोजना का मूल्यांकन करने के लिए अलग-अलग तरीके हैं। लाभ के साथ लागत की तुलना करना सबसे बुनियादी तरीका है यदि लागत लाभ के मुकाबले अधिक है, तो यह बेहतर नहीं है जब तक लाभ को अधिक लाभान्वित करने के लिए या लागत कम करने के लिए किया जाता है। उदाहरण के लिए यदि परियोजना ए का कुल लाभ 10,000 है और कुल लागत 1,000 है तो यह एक आशाजनक परियोजना है। यदि प्रोजेक्ट बी का कुल लाभ 10,000 है, लेकिन कुल लागत 20,000 है तो तर्क यह निर्देशित करेगा कि यह एक ऐसा प्रोजेक्ट है जिसे कार्यान्वित करना चाहिए। डॉलर में लाभ का अनुमान लगाने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि नवाचार कार्यान्वित किए जाने के बाद संगठन को राजस्व में कितना लाभ मिलेगा, कम से कम अगर इनोवेशन का कार्यान्वयन नहीं हुआ तो उन्हें कितना फायदा होगा। यह नवाचार को लागू करने का लाभ है उदाहरण के लिए, यदि संगठन नवाचार के बिना प्रति माह 40,000 रुपये का राजस्व बनाने के लिए खड़ा है, लेकिन नवाचार को लागू करने के बाद प्रति माह 60,000 रुपये तक बढ़ाना है, तो नवप्रवर्तन का लाभ अंतर है, (60,000 - 40,000) प्रति माह 20,000 । कभी-कभी किसी लाभ के मूल्य का अनुमान लगाया जाता है कि जब क्लाइंट के लिए लागत समाप्त हो जाती है या कम हो जाती है तो क्या बचाया जाता है। उदाहरण के लिए अगर किसी ग्राहक की एक अनम्यूट जरूरत होती है जो उन्हें सालाना 100,000 रुपये खर्च कर लेती है, तो एक समाधान के लाभ के मूल्य को बिना किसी आवश्यकता को पूरा करने और उस लागत को खत्म करने के लिए 100,000 साल भी होंगे, क्योंकि क्लाइंट अब बचत करेगा नवाचार के परिणामस्वरूप धन की राशि यदि क्लाइंट की लागत पूरी तरह से समाप्त नहीं हुई है, लेकिन आधा में कम हो जाती है, तो लाभ का मूल्य 50,000 साल होगा क्योंकि इसी वजह से परिणामस्वरूप अनुमानित बचत होगी। लाभ मूल्यांकन को अलग-अलग समय सीमाओं में परिवर्तित करना आसान है, लेकिन उचित कारक से गुणा या विभाजित करना उदाहरण के लिए वार्षिक लाभ की गणना करने के लिए 12 के एक कारक द्वारा 20,000 रुपये प्रति माह लाभ बढ़ाया जा सकता है। (20,000 माह X 12 240,000 प्रति वर्ष) नवाचार की लागत बस है जो नवाचार को लागू करने के लिए खर्च होंगे। यह संगठन में सभी लागतों का कुल होना चाहिए, जिसमें शामिल हर व्यक्ति का समय, प्रबंधन, प्रशिक्षकों और प्रतिभागी शामिल हैं। यह एक समय सीमा से संबंधित भी प्रस्तुत किया जा सकता है, जैसे कि 10,000 प्रति माह या फोकस में संदर्भ और समय सीमा पर निर्भर करता है, इसे एक बार की लागत के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है, जैसा कि कई वर्षों में परिशोधित लागत या कुछ भी के बीच में। यह आम तौर पर लाभ मूल्यांकन के समय सीमा पर भी निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, एक परियोजना जो प्रति माह केवल 20,000 का लाभ उठाने का वादा करता है, लेकिन इसकी एक समय लागत 100,000 है, केवल एक महीने की छोटी अवधि के लिए आकर्षक नहीं लगती लेकिन अगर आप एक महीने से एक वर्ष तक का विस्तार करते हैं, तो मानते हुए कि हर साल एक महीने के लिए लाभ जारी रहेगा, फिर लाभ सालाना 240,000 में बदल जाएगा, जो अब लागत से काफी अधिक है। एक दूसरी मूल्यांकन पद्धति लाभ से लागतों को घटाकर एक नवाचार परियोजना का शुद्ध लाभ पा रहा है। उदाहरण के लिए, यदि वार्षिक लाभ 240,000 है और लागत 100,000 है तो शुद्ध वार्षिक लाभ 140,000 है यदि निवल लाभ बड़ा है तो परियोजना एक और शुद्ध निवेश के साथ एक और अधिक होनहार निवेश है। लाभ - लागत का शुद्ध लाभ नवाचार परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए एक और अधिक उन्नत तरीका है निवेश अनुपात या आरओआई पर लाभ की गणना करना। यह केवल लागत द्वारा शुद्ध लाभ (लाभ - लागत) को विभाजित करके किया जाता है उदाहरण के लिए, उपरोक्त समान संख्याओं का उपयोग करते हुए, (240,000 - 100,000) 100,000 1.4 विभाजित करें। आम तौर पर इन अनुपातों की संख्या बहुत कम है इसलिए वे 100 से गुणा करके एक प्रतिशत में परिवर्तित हो जाते हैं। इसलिए इस उदाहरण में आरओआई (1.4 x 100) 140 बराबर होगा। आरओआई मूल्यांकन की गणना करना प्रतिस्पर्धात्मक नवाचार परियोजनाओं की तुलना करने के लिए उचित तरीके प्रदान करने के लिए उपयोगी है। उदाहरण के लिए: अगर प्रोजेक्ट ए के पास 120,000 का शुद्ध वार्षिक लाभ होता है, लेकिन इसके कार्यान्वयन के लिए 100,000 का खर्च आएगा तो यह एक उच्च जोखिम प्रोजेक्ट है और प्रोजेक्ट बी की तुलना में कम आरओआई है, जिसकी 120,000 का शुद्ध वार्षिक लाभ भी है, लेकिन इसका कार्यान्वयन केवल 50,000 । इस मामले में परियोजना के लिए आरओआई एक वर्ष में 20 है और परियोजना बी आरओआई एक साल में 140 है। परियोजनाओं के आरओआई मूल्यांकन के मुकाबले निर्णय निर्माताओं को निवेश के जोखिम की तुलना में उच्चतम संभावित लाभ के साथ नवाचार परियोजना का चयन करना इतना आसान बनाता है। उच्च आरओआई वाले परियोजनाएं कम आरओआई से बेहतर हैं क्योंकि इसका मतलब है कि लाभ प्राप्त करने की क्षमता लागतों के निवेश को ठीक नहीं होने के जोखिम की तुलना में अधिक है। आरओआई मूल्यांकनों की तुलना करते समय, इन प्रतिशतों को एक ही समय सीमा में रूपांतरित करने के लिए भी आवश्यक है उदाहरण के लिए, एक प्रोजेक्ट की तुलना एक महीने में आरओआई पर की गई गणना के साथ एक प्रोजेक्ट के साथ एक वर्ष में गणना की गई आरओआई की मदद से उपयोगी नहीं होगा। आरओआई के समय के फ्रेम की तुलना करने में मदद करने वाले एक अन्य मूल्यांकन में वापसी की अवधि है। इस पर लाभ की वजह से परियोजना की लागत को विभाजित करके गणना की जाती है और लागत में निवेश वापस करने के लिए आपको समय लगेगा। कम लौटाने की अवधि एक उच्चतम से बेहतर है उदाहरण के लिए, अगर लाभ प्रति माह 20,000 और लागत 100,000 है, तो लौटाने की अवधि 5 महीने होगी। (100,000 विभाजन 20,000 माह) काम करने के लिए इस गणना के लिए समय और मुद्रा की इकाइयों को शामिल करना महत्वपूर्ण है लागत विभाजित लाभ लाभ वापसी अवधि अपने व्यक्तिगत जीवन में कुछ पहल या परियोजनाओं का मूल्यांकन करें। जैसे, एक कम्प्यूटर, सेल फोन, कार, कहीं न कहीं यात्रा लेना, या कोई अन्य पहल, जहां आप लागत और लाभ का अनुमान लगा सकते हैं आपकी कुछ निजी पहल और नवाचारों के आरओआई और प्लेबैक अवधि की गणना कैसे कर सकती है आपको बेहतर निर्णय लेने में मदद मिलेगी यदि आप अपने नवाचार परियोजना के लिए ऊपर वर्णित तीन मूल्यांकनों की गणना कर सकते हैं। यदि आप पहले से ही जानते हैं कि आपके नवाचार के लाभ और लागत क्या हैं, तो ये गणना बहुत आसान है। ldquo सफल प्रोजेक्ट प्रबंधन: योजना, निष्पादन, मूल्यांकन आसान लगता है, लेकिन अधिकांश परियोजनाएं अच्छी तरह से योजनाबद्ध नहीं हैं और न ही उन्हें अच्छी तरह से मूल्यांकन किया गया है प्रवृत्ति को सही निष्पादन में कूदना है और जैसे ही निष्पादन पूरा हो चुका है (जो आमतौर पर जल्द ही नहीं होता है), वर्तमान परियोजना पर आगे बढ़ने के बिना आगे की प्रोजेक्ट पर आगे बढ़ने के बाद और क्या सुधार किया जा सकता था सफल प्रोजेक्ट प्रबंधन को अधिक मोर्चे और पीछे के अंतराल (और कम मध्य) की आवश्यकता होती है, जो आम तौर पर आवंटित की जाती है स्रोत अज्ञात चैलेंज: इस बात पर विचार करें कि आप अपने नवाचार परियोजना का मूल्यांकन कैसे करेंगे, ताकि आप ROI और Payback Period को निर्धारित कर सकें। अधिकतर संगठन आपको निवेश करने के लिए उनसे पूछे जाने वाले किसी भी नवाचार परियोजना के लिए आरओआई और भुगतान अवधि के बारे में पूछेंगे।